Alfred Adler spunea că, dincolo de orice altceva, oamenii sunt mânați de dorința de a aparține și de a conta pentru ceilalți. Oamenii sunt ființe sociale, iar pentru cineva plecat din România locul de muncă devine adesea cea mai apropiată comunitate care i-a mai rămas.
Patru noțiuni adleriene, aplicate la echipă
- Interesul social — capacitatea de conectare cu ceilalți și de cooperare. O echipă sănătoasă cultivă acest interes social, mai ales cu oameni din culturi diferite.
- Lupta pentru semnificație — fiecare om vrea să simtă că munca lui contează, nu doar că e «încă o pereche de mâini».
- Nevoia de apartenență — dorința de a aparține unui grup, cu atât mai puternică atunci când casa e departe.
- Încurajarea — felul în care un lider hrănește încrederea și motivația echipei.
Rolul liderului nu e să «repare» pe cineva, ci să-i creeze un mediu în care se simte conectat, valoros și încurajat.
Ce se întâmplă când încurajarea lipsește
Când un angajat e încurajat, lupta lui pentru semnificație se vede în contribuție și în dorința de a crește. Dar când e descurajat — prin critică constantă, lipsă de apreciere sau micromanagement — își va căuta semnificația pe alte căi, mai puțin sănătoase.
Descurajarea, adică o critică excesivă, lipsa aprecierii și controlul exagerat, duce în două direcții: complexul de inferioritate, cu evitare, retragere și teamă de eșec, și complexul de superioritate, cu aroganță, control și competiție excesivă.
Multe dintre problemele de la muncă — conflicte, oameni retrași, bârfă — sunt, din perspectivă adleriană, simptome ale unui interes social scăzut și ale unei nevoi de apartenență neîmplinite, adesea mai puternică în diaspora.
Suprapunerea peste harta senzorială
Lucrurile devin limpezi când harta senzorială e suprapusă peste cea socială. Un comportament nu are niciodată o singură cauză — e rezultatul întâlnirii dintre profilul senzorial al omului și nevoile lui sociale, uneori amplificate de distanța de casă.
| Comportament observat | Perspectiva senzorială | Perspectiva adleriană | Abordarea integrată |
|---|---|---|---|
| Evitarea întâlnirilor | Copleșit de stimuli (zgomot, mulțime) | Teamă de eșec și dezaprobare | Mediu sigur și predictibil + încurajare |
| Anxietate constantă | Supra-responsiv la stimuli neașteptați | Nevoie exagerată de control | Structură și predictibilitate + recunoașterea contribuției |
Ordinea contează: un lider integrator știe că, înainte să ajute pe cineva să se simtă conectat, trebuie mai întâi să-i ofere un mediu potrivit felului în care omul acela percepe lumea.
Programe pentru companii
Zona corporate a rețelei depreHUB e acoperită de re.SET — wellbeing organizațional, diagnoză, coaching, training și prevenția burnout-ului. Pentru apartenență, comunicare și coeziune în echipă există programe dedicate.
Catalogul complet de programe re.SET →
Yolanda Crețescu este psiholog clinician și psihoterapeut adlerian, cu peste 20 de ani de practică. Programările se fac pe programari.org, iar linia dedicată diasporei e 0376 441 019.